 |
 11. Juli 2006
|
 Willkommen zur Ausgabe Nr. 2 / 2006 der EBR-News.
|
|
Das Trainings- und Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de" informiert Sie rund um den Europäischen Betriebsrat und angrenzende Themen.
Die EBR-News erscheinen viermal jährlich. Weitere Ausgaben finden Sie im Newsletter-Archiv.
Zum Ausdrucken können Sie diese Ausgabe der EBR-News als pdf-Datei downloaden.
|
|
1.
Betriebsräte in
mehreren Ländern auf dem Vormarsch
|
|
Polen und Irland bekommen Betriebsräte
Jetzt ist es amtlich: Am 7. April 2006 verabschiedete das polnische Parlament ein lange diskutiertes Gesetz zur Information und Konsultation, das die Einführung von "Arbeitnehmerräten" vorsieht (siehe Bericht in den EBR-News 2/2005). Auch in Irland wurde am 9. April 2006 mit der Verabschiedung des Employees (Provision of Information and Consultation) Act erstmals die Einführung von Betriebsräten geregelt. Die Mehrzahl der polnischen und irischen Unternehmen muß diese Gesetze spätestens im März 2007 anwenden. Beide Länder setzen damit eine EU-Richtlinie aus dem Jahr 2002 um, die in Unternehmen ab 50 Beschäftigten eine Unterrichtung und Anhörung der Belegschaft in sozialen und wirtschaftlichen Fragen verbindlich vorschreibt. Hierzu kann ein sogenanntes "Komitee für Information und Konsultation" dienen. Die Übersetzung "Betriebsrat" ist daher nicht ganz korrekt, insbesondere ist keine Rede von Mitbestimmungsrechten. Weder in Irland noch in Polen bindet das neue Gesetz die Arbeitnehmervertretung an den Betriebsfrieden, d. h. Arbeitskämpfe bleiben bei allen betrieblichen Fragen weiterhin möglich.
Obwohl damit gesetzliche Vorrechte für die Gewerkschaften geschaffen wurden, verlieren sie ihre bisherige Monopolstellung in der betrieblichen Interessenvertretung. Denn auch Betriebsräte, die sich wie in Deutschland mehrheitlich aus gewerkschaftlichen Kandidaten zusammensetzen, können im Laufe der Zeit ein gewisses Eigenleben entfalten. In beiden Ländern stehen die Gewerkschaften der neuen Institution daher ambivalent gegenüber. Problematisch könnte auch werden, wenn in schwach organisierten Betrieben sogenannte "consultation forums" vom Arbeitgeber initiiert und an den Gewerkschaften vorbei entstehen. In Großbritannien ist dies bereits weit verbreitet.
Ähnliche Regelung auch in Großbritannien
Die EU-Richtlinie zur Information und Konsultation wurde im Vereinigten Königreich bereits im April 2005 umgesetzt. Dort ist die Einführung von Betriebsräten vorgesehen, wenn noch kein Abkommen mit den Gewerkschaften existiert. Die Information and Consultation of Employees Regulations regeln das Recht auf Unterrichtung über betriebswirtschaftliche Themen und Anhörung bei sozialen Fragen oder Betriebsänderungen. Die Einzelheiten sind mit dem Arbeitgeber zunächst auszuhandeln und in einer Vereinbarung zu konkretisieren. Das Verfahren ähnelt der Gründung Europäischer Betriebsräte (siehe Länderschwerpunkt Großbritannien). Damit ist der britische Gesetzgeber einer 200jährigen Tradition treu geblieben, wonach er den Betriebsparteien nur wenig konkrete Vorgaben macht. Die neuen Regeln sind dennoch ein großer Fortschritt, weil fundierte betriebswirtschaftliche Informationen für britische "shop stewards" in der Vergangenheit nur über den Europäischen Betriebsrat zugänglich waren. Weitere Informationen in englischer Sprache:
→ Weitere Informationen und Online-Bestellung (in englischer Sprache)
Auch in der ehemaligen britischen Kolonie Malta, die 2004 Mitglied der EU geworden ist, stellt sich diese Frage. Dort war die Fluggesellschaft Air Malta das erste Unternehmen mit einem Betriebsrat.
Einführung von Betriebsräten in Estland heftig umstritten Konferenz zur Mitbestimmung in einem vereinten Europa Praktische Erfahrungen der Unternehmensmitbestimmung aus ungarischer Sicht und aus der Sicht eines britischen EBR-Mitglieds im deutschen Unternehmen ThyssenKrupp wurden dort genauso diskutiert wie grenzüberschreitende Netzwerke an den Beispielen Volkswagen und General Motors. Die Otto-Brenner-Stiftung hat zahlreiche Beiträge der Konferenz zum Download ins Internet gestellt.
Am 11. Mai 2006 verurteilte ein Berufungsgericht in Toulouse die Firma IBM zur Zahlung von 2,1 Mio. € an den Betriebsrat des Werks Montpellier. Der Informationstechnikkonzern hatte sich zwischen 1983 und 2001 strikt geweigert, dem Betriebsrat die in Frankreich gesetzlich vorgeschriebenen Gelder (jährlich 0,2% der Bruttolohnsumme des Betriebes) zur Verfügung zu stellen. Auf Initiative der CFDT, Mehrheitsgewerkschaft bei den 1.400 Beschäftigten in Montpellier, wurde ein Rechtsstreit in Gang gesetzt, der sich über zehn Jahre hinzog. Mit dem Budget in Höhe von 0,2% müssen französische Betriebsräte alle Kosten bestreiten, die in Deutschland nach § 40 des Betriebsverfassungsgesetzes (Sachaufwand des Betriebsrates) und nach § 37,6 (Schulungs- und Bildungsveranstaltungen) vom Arbeitgeber zu tragen sind. Das Verhalten von IBM France erinnert an die Verweigerungshaltung der Konzernleitung von SAP, die sich der deutschen Betriebsverfassung entziehen wollte (siehe Bericht in den EBR-News 1/2006). |
In Polen
werden die
Mitglieder des Arbeitnehmerrates grundsätzlich von den
Gewerkschaften ernannt. Eine Wahl durch die Belegschaft findet nur
statt, wenn die Gewerkschaften sich nicht auf die Sitzverteilung
einigen können oder wenn es keine Gewerkschaft im Betrieb
gibt. In Irland dürfen sich an der Wahl
zum Betriebsrat nur Gewerkschaftsmitglieder beteiligen, deren
Organisation mehr als 10% der Belegschaft vertritt. Eine Wahl durch die
gesamte Belegschaft findet nur statt, wenn es keine Gewerkschaft mit
einer 10%-Mitgliedschaft gibt.
Trotz der neuen Rechtslage ist die Anerkennung
einer betrieblichen Gewerkschaftsvertretung durch den Arbeitgeber noch
lange nicht selbstverständlich, was derzeit die Verlagsgruppe
Holtzbrinck aus Stuttgart beweist, die u. a. das "Handelsblatt" und
"Die Zeit" herausgibt. Deren britische Tochter Macmillan verweigert der
Gewerkschaft Amicus das Recht, die Belegschaft am Standort Swansea zu
vertreten. Hiergegen hat Amicus rechtliche Schritte eingeleitet,
mehrere deutsche Betriebsräte aus dem Holtzbrinck-Konzern
bekundeten ihre Unterstützung. 
|
2.
Standortpoker in der
Automobilindustrie
|
|
Die Lage beim US-Autohersteller General Motors, zu dem auch die deutsche Marke Opel gehört, hat sich in den letzten Wochen nicht beruhigt. Die Konzernleitung will ihre Wettbewerbsprobleme lösen, indem sie die unterschiedlichen Standorte in Europa gegeneinander ausspielt. So wird in Ellesmere Port bei Liverpool bis Ende 2006 eine komplette Schicht gestrichen, ohne zuvor mit dem Europäischen Betriebsrat hierüber eine Absprache getroffen zu haben. Für den britischen Standort bedeutet dies einen Verlust von 950 Arbeitsplätzen. In Portugal soll das Werk Azambuja nördlich von Lissabon mit 1.150 Beschäftigten zum 31. Oktober 2006 komplett geschlossen werden, während gleichzeitig der Neubau einer Fabrik in Warschau geplant wird. Das Werk Azambuja trägt 0,6% zum Bruttoinlandsprodukt von Portugal bei. Die portugiesische Regierung drohte daher mit der Rückforderung von 40 Mio. €, die General Motors zuvor an Beihilfen erhalten hatte.
Am 12. Juni 2006 informierte die zentrale Leitung den EBR über die Zukunft von Azambuja. Aus Sicht der Arbeitnehmervertreter zeigte der Konzern in dieser Sitzung kein Interesse an einer gemeinsamen Lösung. Für den EBR-Vorsitzenden Klaus Franz wäre die Schließung der Fabrik "der Einstieg in den Ausstieg aus der Autoproduktion und -entwicklung in Westeuropa und würde zu massiven Verlusten von Arbeitsplätzen Schritt für Schritt in ganz Europa führen". Nach einem Worst-Case-Szenario der zentralen Leitung könnten bis zu drei westeuropäische Werke geschlossen und 30.000 Beschäftigte abgebaut werden.
Als die zentrale Leitung sich schließlich bereiterklärte, über die Zukunft des Werkes Azambuja in Verhandlungen einzutreten, beschloß der EBR am 3. Juli 2006 das vorläufige Ende der Aktionen. Wegen der Proteste war Opel zwischenzeitlich gezwungen, Autoteile per Hubschrauber quer durch Europa zu fliegen, berichtet der Betriebsrat des Komponentenwerks Kaiserslautern. Mega-Fusion mit Renault und Nissan?
Wenige Stunden nach dem Beschluß zur Einstellung der Protestaktionen bekam die Angelegenheit eine völlig neue Wendung: die amerikanische Konzernleitung von GM will mit dem französischen Konkurrenten Renault und dessen japanischem Partner Nissan jetzt über eine mögliche Dreierallianz sprechen. Sollte diese Zusammenarbeit - es wäre eine ähnliche Dimension wie die Fusion Arcelor und Mittal - zustandekommen, stünde die gesamte Automobilindustrie vor einem Umbruch. Der EBR-Vorsitzende von GM befürchtet, daß Opel bei einem Zusammengehen der drei Konzerne "unter die Räder komme" und will sich in den nächsten Tagen mit dem EBR von Renault treffen.
Bis Mitte 2007 will der französische Autohersteller PSA Peugeot Citroën die Produktion in seinem englischen Werk Ryton bei Coventry komplett einstellen und alle 2.300 Beschäftigten entlassen. Die Hälfte des Werkes soll bereits im Juli 2006 stillgelegt werden. Die Entscheidung steht offenbar im Zusammenhang mit der Produktionsaufnahme für eine neue Modellreihe in der Slowakei.
Die zentrale Leitung verkündete die Entscheidung Mitte April 2006 ohne vorherige Konsultation mit dem Europäischen Betriebsrat, auch die britischen Arbeitnehmervertreter wurden nicht konsultiert. Erst wenige Tage zuvor, am 1. März 2006 hatte PSA ein weltweites Rahmenabkommen über soziale Mindeststandards mit den Gewerkschaften und dem Europäischen Betriebsrat abgeschlossen (siehe Bericht in den EBR-News 1/2006). Die Werksschließung steht im krassen Widerspruch zu diesen Selbstverpflichtungen. Nach der Schließung von Rover und dem Personalabbau bei General Motors in Ellesmere Port ist dies ein erneuter harter Rückschlag für die britische Automobilindustrie.
Am 27. April 2006 trafen sich die Arbeitnehmervertreter aus Großbritannien, Frankreich und Spanien beim Europäischen Metallgewerkschaftsbund (EMB) in Brüssel und forderten eine außerordentliche EBR-Sitzung. Am 24. Mai 2006 demonstrierten 250 Gewerkschafter bei der Aktionärsversammlung von PSA in Paris. Die zentrale Leitung empfing dort eine Delegation und erklärte sich bereit, ein von den britischen Gewerkschaften ausgearbeitetes Alternativkonzept für das Werk zu prüfen.
Britisches Arbeitsrecht im Fokus
Nach Auffassung des Generalsekretärs von Amicus, Derek Simpson, trägt das schwache britische Arbeitsrecht und die damit verbundene Flexibilität des Arbeitsmarktes zu dieser Werksschließung bei. Weil Länder wie Frankreich, Spanien oder Deutschland strengere Arbeitsgesetze hätten, seien die britischen Arbeitnehmer stärker betroffen, wenn Konzerne ihre Produktion in Niedriglohnländer verlagern. Die Entlassung eines Automobilarbeiters nach 25 Jahren Betriebszugehörigkeit würde in Frankreich 200.000 € kosten, im Vereinigten Königreich dagegen nur mit 7.500 € zu Buche schlagen.
Die verarbeitende Industrie des Vereinigten Königreiches hat seit 1997 rund 22% ihrer Arbeitsplätze verloren, Frankeich und Deutschland dagegen nur 5 bis 6%. Länder mit härteren Arbeitsgesetzen wiesen nach Meinung von Amicus eine höhere Produktivität auf, in Frankreich läge sie um 25% höher als in England. Auf einer Branchenkonferenz vom 11. - 14. Juni 2006 in Scarborough forderte Amicus die britische Regierung auf, dringend arbeitsrechtliche Verbesserungen vorzunehmen. Unterdessen legte der Gewerkschaftsdachverband TUC eine Broschüre vor, die genau aufzeigt, an welchen Stellen sich die arbeitsrechtliche Situation britischer Arbeitnehmer durch EU-Gesetzgebung positiv verändert hat. Die folgenden Texte sind nur in englischer Sprache verfügbar.
Im spanischen Volkswagen-Werk Pamplona sind offenbar Tausende von Arbeitsplätzen bedroht. Die zentrale Leitung will nach der Sommerpause einen Teil der Produktion in das Werk Brüssel verlagern. Da in Pamplona seit 18 Monaten ergebnislos über einen neuen Haustarifvertrag verhandelt wird, kommt es immer wieder zu Produktionsausfällen. Die Verlagerung schafft für die zentrale Leitung auch zusätzliche Optionen für die laufenden Verhandlungen mit der IG Metall. So könnte das Werk Brüssel Kapazitäten nach Wolfsburg abgeben, falls sich die deutschen Arbeitnehmervertreter kompromißbereiter zeigen und einer Verlängerung der Arbeitszeit zustimmen würden, wird in Presseberichten spekuliert. |
Heute England, morgen Portugal,
übermorgen ganz Opel? 
Wirbel
um Werksschließung von Peugeot Citroën 
|
3.
Fusionen und Restrukturierungen als EBR-Thema
|
|
Während Siemens einerseits den Diagnostika-Bereich von Bayer übernimmt, sollen bis Ende 2006 die Telekommunikationsnetze in ein Joint Venture mit Nokia ausgegliedert werden. Durch die Bildung von "Nokia Siemens Networks" stehen bis zu 9.000 Arbeitsplätze auf dem Spiel. Der Gesamtbetriebsrat und die IG Metall halten es für einen schweren Fehler, daß der Unternehmensbereich Communications nicht mehr zu den Kernfeldern der strategischen Ausrichtung von Siemens gehört. Allerdings gilt Nokia als solider Partner, mit dem das Joint Venture durchaus Erfolgsaussichten hat. Nokia gehört nicht nur im Mobilfunk, sondern auch bei Europäischen Betriebsräten zu den Pionieren: bereits 1993, als die Verabschiedung der EBR-Richtlinie keineswegs sicher war, wurde ein "Euroforum" gebildet.
|
Pharmaindustrie
vor Großfusion
|
4.
EBR konkret: Fallbeispiele aus der EBR-Arbeit
|
|
Noch 116 Europäische Betriebsräte könnten im Bereich der Lebensmittel- und Tourismusgewerkschaften (EFFAT) gebildet werden, 94 gibt es bereits. Für den Briten Simon Cox, der seit Februar 2006 für die Koordination der EBR-Arbeit in diesem Sektor verantwortlich ist, hat die Unterstützung von bestehenden EBR-Gremien jedoch die höchste Priorität. Im Interview mit Kathleen Kollewe, Redakteurin der EBR-News, erläutert der ehemalige Mitarbeiter des britischen Arbeitsministeriums auch den Umgang mit Restrukturierungen und die Einbeziehung von Delegierten aus den Ländern Mittel- und Osteuropas.
Am 1. März 2006 wurde beim kanadischen Aluminiumkonzern Alcan, der bereits seit 1996 über einen Europäischen Betriebsrat verfügt, eine überarbeitete EBR-Vereinbarung nach französischem Recht geschlossen. In den letzten Jahren hatte sich die Unternehmensstruktur durch die Übernahme von Alusuisse und Pechiney tiefgreifend verändert. Im letzten Jahr war eine geheime Anweisung der Konzernleitung an die Personalmanager bekanntgeworden, wie sie in den einzelnen Ländern mit den Gewerkschaften jeweils umzugehen hätten (siehe Bericht in den EBR-News 4/2005).
Die neue EBR-Vereinbarung kann in mehrfacher Hinsicht als typisch französisch eingestuft werden: der Vorstandsvorsitzende ist gleichzeitig der EBR-Vorsitzende. Die Arbeitnehmerseite wählt einen EBR-Ausschuß bestehend aus dem "Sekretär", dessen Stellvertreter und vier weiteren Mitgliedern. Wie in Frankreich üblich gibt es einen ständigen betriebswirtschaftlichen Berater, zusätzlich können Sachverständige zu bestimmten Fachfragen bestellt werden. Die nationalen Delegationen können bis zu drei hauptamtliche Gewerkschaftssekretäre hinzuziehen, auch ein Vertreter der europäischen Gewerkschaftsverbände nimmt mit beratender Stimme an allen Sitzungen teil. Die Kosten für diese Gewerkschaftsvertreter trägt das Unternehmen.
Da es in Frankreich statt einer Freistellung "nach Bedarf" konkrete Stundenkontingente gibt, wurde dies auch in der EBR-Vereinbarung festgeschrieben. So erhält jedes EBR-Mitglied 40 zusätzliche Stunden Freistellung pro Jahr, die Mitglieder des EBR-Ausschusses 120 Stunden und der Sekretär 300 Stunden. Zu Beginn der Amtszeit organisiert die zentrale Leitung eine dreitägige Schulung, auch die Gewerkschaften können eine dreitägige Schulung für den ganzen EBR durchführen. Zusätzlich erhält jedes EBR-Mitglied zwei Tage pro Jahr individuelle Freistellung zur Teilnahme an Seminaren.
Wie in vielen neueren EBR-Vereinbarungen üblich gibt es zwei Plenumssitzungen pro Jahr, die sich über ein bis zwei Tage erstrecken. Interessant ist die Regelung über die interne Vorbesprechung der Arbeitnehmerseite, die einen Monat vor der offiziellen EBR-Sitzung stattfindet. Daher kann faktisch von vier regulären EBR-Sitzungen pro Jahr gesprochen werden.
Die Fusion der beiden Verpackungskonzerne Smurfit und Kappa war von Gewerkschaftsseite bis zuletzt heftig kritisiert worden (wir berichteten in den EBR-News 4/2005). In mindestens 22 Niederlassungen in sechs Ländern würden Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen, so der Europäische Betriebsrat von Smurfit in einer Erklärung am 6. Januar 2006. Als die Fusion nicht mehr zu verhindern war, haben die Arbeitnehmervertreter jedoch nicht lange gewartet und zügig eine neue EBR-Vereinbarung mit der zentralen Leitung ausgehandelt.
Diese wurde bereits am 9. Mai 2006 in Paris unterzeichnet und unterliegt irischem Recht. Danach kommen die 30 EBR-Mitglieder halbjährlich für jeweils zwei volle Tage zusammen, und zwar immer in einer anderen Niederlassung des Konzerns. Sitzungen des EBR mit der zentralen Leitung werden vom Management geleitet. Die Personalleitung stellt einen Sekretär, der die administrativen Tätigkeiten im Zusammenhang mit den EBR-Sitzungen erledigt. Ein Präsidium (Select Committee) aus sieben EBR-Mitgliedern trifft zweimal jährlich die zentrale Leitung. In außerordentlichen Fällen kann das Select Committee eine EBR-Plenarsitzung beantragen.
Die Freistellung für die Mitglieder des Select Committee erfolgt ohne zeitliche Eingrenzung nach Bedarf. Neben den üblichen Punkten benennt die Vereinbarung ausdrücklich den Arbeits- und Gesundheitsschutz als Thema des EBR. Alle Delegierten können Englischkurse besuchen, weiterhin zahlt die Konzernleitung alle zwei Jahre drei Schulungstage für das gesamte Gremium.
Das irische Management hat offenbar gewisse Berührungsängste mit den Gewerkschaften: Nur zu den internen Sitzungen der Arbeitnehmervertreter sind zwei hauptamtliche Gewerkschaftssekretäre zugelassen, einer von der britischen Gewerkschaft Amicus einer von der Europäischen Föderation der Chemiegewerkschaften (EMCEF). Lediglich versuchsweise finden "inoffizielle" EBR-Sitzungen mit der zentralen Leitung in Anwesenheit dieser Gewerkschaftsvertreter statt. Die meisten Beschäftigten hat der fusionierte Konzern in Frankreich und Deutschland, gefolgt von den Niederlanden und Großbritannien.
Beim Handelsunternehmen für wissenschaftlichen Laborbedarf mit Sitz in Darmstadt wurde am 14. Juni 2006 eine EBR-Vereinbarung unterzeichnet. VWR war 2004 vom Pharmakonzern Merck an einen amerikanischen Finanzinvestor verkauft worden. Die EBR-Vereinbarung orientiert sich weitgehend an den Mindestvorschriften der EU-Richtlinie, es handelt sich allerdings um eines der seltenen Beispiele nach deutschem Recht, wo die zentrale Leitung den Vorsitz im EBR innehat. Das Plenum des EBR tagt einmal jährlich für 2,5 Tage inklusive der internen Vor- und -nachbesprechung. Auf Antrag der Mehrheit der Arbeitnehmervertreter findet in außergewöhnlichen Umständen eine zusätzliche EBR-Sitzung statt. Die 19köpfige Arbeitnehmerseite wählt einen geschäftsführenden Ausschuß ("Sekretariat") aus vier EBR-Mitgliedern, die sich dreimal jährlich treffen können.
Deutsche Betriebsräte auf "Repräsentationsbesuch" in ausländischen Standorten
Der EBR sucht nach "attraktiven" Inhalten für die jährliche Plenumssitzung und organisiert Vorträge und Workshops zu europapolitischen Themen, die aber keinen direkten Bezug zu den drängenden Problemen im Konzern haben. Wichtig ist das Abendprogramm, wo auch einmal ein Schichtarbeiter aus Portugal mit dem deutschen Vorstandsvorsitzenden zwanglos reden kann. Diese informellen Kontakte - auch zwischen den Arbeitnehmervertretern - sind das Wichtigste. Der EBR wird von der zentralen Leitung ordnungsgemäß informiert, aber diese Informationen machen ihn nicht "heiß". Als Folge von Fusionen widmet er sich der Aushandlung einer neuen EBR-Vereinbarung, nimmt aber auf die zugrundeliegende Konzernpolitik keinen Einfluß. Der EBR-Vorsitzende besucht regelmäßig ausländische Standorte - jedoch nicht anläßlich akuter Probleme im "Feuerwehreinsatz", sondern zu Repräsentationszwecken, bei denen der Werksleiter auf dem Hof zum Rundgang wartet. Die Wirksamkeit des EBR-Typus 4 ist geringer als bei den Typen 1 bis 3. Solange der deutsche Konzernbetriebsrat seine Hegemonie gegenüber den ausländischen Standorten nicht aufgeben will, scheint eine Weiterentwicklung dieses EBR-Typs schwer vorstellbar. Sie wird jedoch unausweichlich, sobald internationale Standortfragen dem deutschen KBR "auf den Tisch rollen". Dieses Muster beschreibt lediglich einen von fünf verschiedenen EBR-Typen, weitere Informationen:
Hermann Kotthoff Lehrjahre des Europäischen Betriebsrates Zehn Jahre transnationale Arbeitnehmervertretung Berlin 2006, 184 Seiten, ISBN 3-8360-8671-9, Preis: 14,90 €
EBR-Arbeit in der IT-Industrie
Seit kurzem sind die Dokumente einer Konferenz für Europäische Betriebsräte aus der Informations- und Kommunikationstechnologie, die der Europäische Metallgewerkschaftsbund (EMB) gemeinsam mit dem Europäischen Dachverband der Dienstleistungsgewerkschaften (UNI-Europa) vom 14. - 16. Dezember 2005 in Brüssel organisiert hatte, im Internet verfügbar. Die Konferenzteilnehmer hatten sich mit der Frage beschäftigt, wie der Einfluß von Arbeitnehmervertretern auf grenzüberschreitende Restrukturierungen verbessert werden könne. Wissenschaftler, Gewerkschaftssekretäre und EBR-Mitglieder präsentierten folgende Fallstudien: Hewlett-Packard, Alcatel, France Télécom, Atos Origin, Flextronics und Elcoteq. Am Ende der Konferenz wurde ein Strategiepapier verabschiedet.
|
Neue
EBR-Vereinbarung bei Alcan
Schnelle
Einigung auf EBR-Vereinbarung
VWR
International gründet Europäischen Betriebsrat
"Wie stark prägt das deutsche
Mitbestimmungsmodell die EBR-Arbeit?" war eine der Leitfragen von Prof.
Dr. Hermann Kotthoff in einem Forschungsprojekt, das die Arbeit
Europäischer Betriebsräte untersuchte. Im vierten
Teil unserer Serie, in der wir Ergebnisse des Projektes vorstellen,
beleuchten wir eine weniger wirkungsvolle Form von EBR-Arbeit. Beim Typ
4 konnte der EBR sein volles Potenzial noch nicht entfalten - ein
Übergangsstadium?
|
5.
Richter prägen europäische Arbeitsbeziehungen
|
|
Niederlassungsfreiheit oder soziale Grundrechte?
Am 11. März 2006 wurden im Amtsblatt der Europäischen Union die Einzelheiten eines Rechtsstreits von erheblicher Brisanz veröffentlicht. Im Rahmen einer Vorabentscheidung muß der Europäische Gerichtshof (EuGH) in Luxemburg die Frage klären, was höher zu bewerten ist: das Recht einer Fährgesellschaft auf Niederlassungsfreiheit innerhalb des Europäischen Binnenmarktes oder das Recht einer Gewerkschaft, die Einhaltung eines Tarifvertrages durch Arbeitskampf zu erzwingen.
Ursache ist ein Streit zwischen der finnischen Reederei Viking Line und der Seefahrergewerkschaft. Die Reederei hatte im Jahre 2003 eine Ostsee-Fähre, die zwischen Helsinki und Reval verkehrt, nach Estland umgeflaggt und die Besatzung durch niedriger bezahlte Arbeitnehmer ausgetauscht. Eine Flucht aus dem bestehenden Tarifvertrag konnte die finnische Gewerkschaft jedoch durch Androhung eines Arbeitskampfes und international koordinierter Boykottaktionen verhindern. Um davor zukünftig geschützt zu sein, beantragte das Unternehmen im August 2004 eine einstweilige Verfügung gegen die Internationale Transportarbeiterföderation (ITF) an deren Sitz in London. Das oberste englische Berufungsgericht, das in zweiter Instanz mit der Angelegenheit befaßt war, schaltete im November 2005 den Europäischen Gerichtshof ein.
Der Europäische
Gewerkschaftsbund (EGB) wies in einer Presseerklärung vom 20.
April 2006 auf die Konsequenzen dieses Gerichtsverfahrens hin, dessen
Bedeutung weit über die Schiffahrt hinausgeht. Auffallend sind
die Parallelen zum Fall Vaxholm, in dem der EuGH die Einhaltung von
Tarifstandards in der schwedischen Bauwirtschaft zu klären hat
(siehe Bericht
in den EBR-News 4/2005). Wann der EuGH eine Entscheidung
fällt, steht noch nicht fest, denn zunächst werden
sämtliche Regierungen im Europäischen Binnenmarkt
(alle EU-Länder plus Norwegen, Island und Liechtenstein) wie
auch die Europäische Kommission um eine Stellungnahme zu
diesem Fall gebeten. Die Entscheidung der Luxemburger Richter wird dann
Bestandteil der europäischen Rechtsordnung. Folgende Texte
sind nur in englischer Sprache verfügbar: Ein ähnlicher Fall auch in Irland
Unter staatlicher Vermittlung gelang es den Gewerkschaften schließlich am 14. Dezember 2005, die bisherigen tariflichen Standards für irische Beschäftigte zu sichern und für ausländische Leiharbeiter den in Irland geltenden gesetzlichen Mindestlohn von 7,65 € pro Stunde festzuschreiben. Am 14. März 2006 wurde ein Tarifvertrag für drei Jahre abgeschlossen, der auch die Interessenvertretung der osteuropäischen Leiharbeiter regelt und daher als Meilenstein in der irischen Tariflandschaft gilt.
Der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte in Straßburg urteilte am 11. Januar 2006 über eine Klausel des Kündigungsschutzgesetzes, die "closed-shop-Abkommen" in Dänemark ermöglicht. Dabei handelt es sich um Haustarifverträge, in denen sich dänische Arbeitgeber verpflichten, ausschließlich Mitglieder der vertragsschließenden Gewerkschaft in ihrem Betrieb zu beschäftigen. Möchte ein neueingesteller Arbeitnehmer unorganisiert bleiben oder einer anderen Gewerkschaft beitreten, führt dies automatisch zur Nichtigkeit des Arbeitsverhältnisses. Hiergegen hatten zwei Betroffene geklagt. Die Straßburger Richter sahen einen Verstoß gegen die "negative Koalitionsfreiheit", also gegen das Recht, einer Gewerkschaft fernbleiben zu dürfen.
Deutsche Post verliert Rechtsstreit in Portugal
|
|
Vor wenigen Wochen ist eine Neuauflage der European Works Councils Database erschienen. Das Europäische Gewerkschaftsinstitut in Brüssel sammelt seit Jahren alle verfügbaren Daten über Europäische Betriebsräte und hält die Datenbank auf dem aktuellen Stand. Auf der CD-ROM finden sich Informationen zu 2.204 Unternehmen, die unter die EBR-Richtlinie fallen, sowie der komplette Text von 960 EBR-Vereinbarungen. Alle Daten sind auf dem Stand von Juni 2005.
Die Datenbank kann nach vielen Kriterien durchsucht werden: Name und Sitz des Unternehmens, Anzahl der Arbeitnehmer pro Land, zurückliegende Fusionen und Übernahmen, Delegiertenschlüssel oder Sitzungshäufigkeit. Weiterhin sind die nationalen Umsetzungsgesetze zur EBR-Richtlinie, Dokumente zur Revision dieser Richtlinie, Urteile des Europäischen Gerichtshofes, mehr als 200 Branchenabkommen des Sozialen Dialogs, ILO- und OECD-Texte sowie EBR-Artikel aus dem europäischen Gewerkschaftsjahrbuch auf der CD-ROM zu finden. Neu in der Ausgabe 2006 sind etwa 70 Texte von globalen Rahmenabkommen, die unter Mithilfe von Europäischen Betriebsräten ausgehandelt worden sind. Die CD-ROM liegt nur in englischer Sprache vor und ist mit 400 € nicht gerade preiswert, es gibt aber Ermäßigungen für Gewerkschaftsmitglieder, Studenten oder bei Sammelbestellungen.
Neben dieser CD-ROM gibt es auch eine Online-Datenbank über Europäische Betriebsräte, die wir in den EBR-News 1/2005 bereits vorgestellt hatten.
Noch 1.432 Europäische Betriebsräte warten auf ihre Gründung
Jedes fünfte EBR-fähige Unternehmen im Europäischen Binnenmarkt (450 von 2.204) ist deutscher Herkunft. Die 344 Konzerne mit einer US-amerikanischen Mutter rangieren auf Platz zwei, die 265 britischen auf Platz drei und die 210 französischen auf Platz vier. Überraschend wird der fünfte Platz von den Niederlanden eingenommen. Das kleine, aber stark internationalisierte Land beherbergt 133 Konzernzentralen, rund doppelt soviel wie Italien oder Belgien. Bei der Anzahl der Unternehmen, die mit Standorten in den neuen EU-Ländern in Mittel- und Osteuropa vertreten sind, liegt ebenfalls Deutschland an der Spitze. 231 von 450 deutschen Unternehmen, also mithin jedes zweite, haben bereits dorthin expandiert. An diesen EBR-Zahlen lassen sich auch die Gewichte in der europäischen Wirtschaftslandschaft ablesen.
Neuauflage der "Facts & Figures"
|
Aktualisierte
Datenbank auf CD-ROM
|
Statt eines Betriebsrates gibt es eine "Einheitliche Gewerkschaftsvertretung" (RSU), die von der gesamten Belegschaft nach Gewerkschaftslisten gewählt wird. Deren Grundlagen wurden nicht vom Gesetzgeber, sondern zwischen den Tarifparteien in nationalen Abkommen geregelt. Die RSU verfügt über keine Mitbestimmungsrechte, sondern unterliegt der Tarifautonomie inklusive Streikrecht. Im Durchschnitt der Jahre 2000 - 2003 belegte Italien mit jährlich 135 verlorenen Arbeitstagen pro 1.000 Beschäftigten den zweiten Platz in Europa (nach Spanien), während Deutschland mit nur vier Tagen fast am Ende der Statistik steht. Im besonders streikintensiven Jahr 2002 beteiligten sich 5,4 Mio. Menschen in Italien an einem Arbeitskampf - gegenüber nur 400.000 in Deutschland.
Das italienische EBR-Modell Während aus den meisten EU-Ländern ausschließlich betriebliche Arbeitnehmervertreter in den EBR entsandt werden, sind in italienischen Firmen häufig hauptamtliche Gewerkschaftssekretäre mit Sitz und Stimme vertreten, was als "italienisches Modell" bezeichnet wird. In vielen Fragen spielen die Dachverbände der drei großen Gewerkschaftsbünde eine entscheidende Rolle, so auch 1996 bei der Umsetzung der EBR-Richtlinie in einem Tarifabkommen. Erst nachdem die Europäische Kommission hieran Kritik geübt hatte, kam es 2002 zu einer gesetzlichen Nachbesserung durch die Regierung. Nach Berechnungen des Europäischen Gewerkschaftsinstituts hatten im Juni 2005 gerade einmal 3% aller EBR-fähigen Unternehmen (66 von 2.204) ihren Stammsitz in Italien. Damit rangiert das Land auf dem neunten Platz, noch hinter den wesentlich kleineren Ländern Niederlande, Schweden und Belgien und auf einem vergleichbaren Niveau wie Dänemark. Zwar finden sich italienische Delegierte in 70% aller Europäischen Betriebsräte, aber nur in 25 italienischen Unternehmen war ein EBR gegründet. Dieser Nachholbedarf kann fatale Folgen haben: So war bei der Fusion von UniCredit und HypoVereinsbank beispielsweise ein EBR in Deutschland, nicht aber in Italien vorhanden, obwohl eine funktionierende transnationale Arbeitnehmervertretung gerade in dieser Situation besonders nötig wäre (wir berichteten in den EBR-News 2/2005).
Was ist von der neuen Regierung zu erwarten?
Informationen aus Südtirol
Die bisherigen Länderschwerpunkte in den EBR-News:
|
Obwohl
das EG-Gründungsmitglied Italien von der
Größe her mit Frankreich und
Großbritannien vergleichbar ist, spielt das Land in der
europäischen Unternehmenslandschaft eher eine untergeordnete
Rolle. Eine der Ursachen liegt im starken Gefälle zwischen dem
industrialisierten Norden und dem ländlichen Süden,
dem "Mezzogiorno". Die Wirtschaft des Landes wird einerseits von
Familienkonzernen wie FIAT oder Benedetti und andererseits von
(ehemaligen) Staatskonzernen wie Eni dominiert. Italien ist eines der
wenigen Länder, in denen die Gewerkschaften noch Mitgliederzuwächse
verzeichnen. Dabei spielten sicher die Generalstreiks gegen die
Regierung Berlusconi (2001-2006) eine Rolle, aber die Entwicklung
setzte schon Mitte der 90er Jahre ein. Mit rund 37% liegt der
Organisationsgrad bei der aktiven Arbeitsbevölkerung heute ein
Drittel höher als in Deutschland.
|
8. Sozialer Dialog und EU-Regionalpolitik
|
|
Am 23. März 2006 trafen in Brüssel EU-Regierungsvertreter mit den Spitzen des Europäischen Gewerkschaftsbundes (EGB) und der europäischen Arbeitgeberverbände zusammen (siehe Foto). Bei diesem Sozialgipfel präsentierten die Sozialpartner ihr neues Arbeitsprogramm für die Jahre 2006 bis 2008. Zum zweiten Mal bereits konnten sich Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände auf eine gemeinsame Agenda einigen, darunter Themen wie die Stärkung des Sozialen Dialogs in Mittel- und Osteuropa oder der Umgang mit Unternehmens-Restrukturierungen. Ein entscheidender Punkt fehlt jedoch: Von einer Revision der EBR-Richtlinie ist keine Rede.
Wenige Tage zuvor, am 13. März 2006 hatten sich die europäischen Branchengewerkschaften mit den Arbeitgeberverbänden und der Europäischen Kommission zu einer Konferenz getroffen, um eine Bestandsaufnahme des Sozialen Dialogs auf Branchenebene vorzunehmen. Im Mittelpunkt standen u. a. die Zuckerindustrie, die chemische Industrie, der Schiffbau, der Handel, die Textilindustrie, die Baubranche und das Sicherheitsgewerbe. In 31 Industriezweigen gibt es ständige Arbeitsgruppen aus Vertretern der Arbeitgeber, Gewerkschaften und der Europäischen Kommission, die eine besondere Rolle im Gesetzgebungsprozeß der EU innehaben (siehe auch das Beispiel Arbeitsbedingungen im Eisenbahnverkehr in den EBR-News 1/2005). EU-weites Abkommen zum Gesundheitsschutz Am 25. April 2006 wurde in Brüssel ein Abkommen zum Schutz vor kristallinen Kieselsäurepartikeln in der Atemluft, die zur Lungenerkrankung Silikose führen können, unterzeichnet. Diese Partikel stellen in mehreren Branchen ein Risiko für die Beschäftigten dar, u. a. in der Baustoffindustrie, im Bergbau, in Gießereien und in der Glasherstellung. Da mehrere Industriezweige betroffen sind, wurde die Vereinbarung von mehreren Branchenverbänden gemeinsam unterzeichnet - ein Novum in der Geschichte des Sozialen Dialogs auf EU-Ebene. Die Vereinbarung tritt im Oktober 2006 in Kraft und gilt zunächst für vier Jahre.
Keine direkten EU-Subventionen mehr für Betriebsverlagerungen
Neben den EU-Subventionen gewähren die Regierungen in Osteuropa aber auch eigene Beihilfen. So finanziert beispielsweise Polen den Ausbau seiner Infrastruktur mit Geld aus Brüssel und nutzt den daraus entstehenden Haushaltsspielraum zur Subventionierung ausländischer Investoren. Auf diesem Weg unterstützen die alten EU-Länder weiterhin Arbeitsplatzverlagerungen von West nach Ost - nur eben indirekt.
Studie zum Rechtsrahmen für transnationale kollektive Vereinbarungen Wir berichteten bereits in den EBR-News 1/2006 über eine Initiative der Europäischen Kommission, den Abschluß von internationalen Kollektivverträgen auf eine verläßliche juristische Grundlage zu stellen. Solche Abkommen, z. B. über Restrukturierungsfragen oder internationale Mindeststandards, werden häufig auch von Europäischen Betriebsräten (mit)gestaltet. Am 17. Mai 2006 präsentierte die Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit eine Studie hierzu. Fallbeispiele untersuchten die konzernweiten Abkommen im Arcelor-Konzern und die internationalen Rahmenabkommen in der Nahrungsmittelindustrie. Das von der Europäischen Kommission mit der Studie beauftragte Expertenteam aus Schweden, den Niederlanden, Frankreich, Italien und Spanien (unterstützt durch Prof. Dr. Ulrich Zachert von der Universität Hamburg) schlägt die Schaffung eines gemeinschaftlichen Verhandlungsgremiums vor, das befugt sein soll, transnationale Kollektivvereinbarungen abzuschließen. Diese sind nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung der nationalen Systeme industrieller Beziehungen gedacht. Werden solche Verhandlungen von Europäischen Betriebsräten geführt, ist immer auch eine Beteiligung von Gewerkschaften vorgesehen. Im Laufe des Jahres 2007 ist eine offizielle Konsultation der europäischen Sozialpartner geplant. Der Generalsekretär der europäischen Arbeitgeberverbände (UNICE), Philippe de Buck, hatte bereits Anfang 2006 verkündet, daß die Arbeitgeber keine Zentralisierung von Tarifverhandlungen auf EU-Ebene wünschen, insbesondere sollen daraus resultierende Vereinbarungen nicht bindend sein. Vom Europäischen Gewerkschaftsbund (EGB) wird die Initiative der Europäischen Kommission dagegen unterstützt.
|
|
9. Werkzeuge für
die EBR-Arbeit:
Kommunikationstool
und Geschäftsordnung
|
|
Neue Webseite und Newsletter
des EMB Der Europäische Metallgewerkschaftsbund (EMB) hat seit wenigen Wochen nicht nur eine neue Büroadresse in Brüssel und ein neues Logo, sondern auch eine komplett neugestaltete Webseite. Zudem versendet er seit April 2006 erstmals einen eigenen Newsletter.
Der Österreichische Gewerkschaftsbund (ÖGB) unterhält in Brüssel ein eigenes Europabüro, das sich mit Lobbyarbeit und Networking für eine arbeitnehmerorientierte Politik beschäftigt. Das Europabüro informiert in einem Newsletter "Für ein soziales Europa" regelmäßig über Ereignisse auf der Brüsseler Bühne, die für Betriebsräte und Gewerkschaften von besonderem Interesse sind. Seit
Februar 2005 versendet die Arbeiterkammer Wien alle zwei Monate einen
kostenlosen Info-Brief "EU International". Darin liefern Experten der
Arbeiterkammer Hintergrundinformationen, Analysen und Kommentare zu
aktuellen Fragen der
Im Rahmen eines EU-geförderten deutsch-polnischen Projektes wurde von der Technologieberatungsstelle Berlin-Brandenburg des DGB eine Internet-Plattform für grenzüberschreitendes Arbeiten in der Bauwirtschaft erstellt. Sie beinhaltet zahlreiche Informationen für Beschäftigte, Arbeitssuchende und Unternehmen. Das Projekt wird von IG BAU und IG Metall sowie von der polnischen Gewerkschaft NSZZ Solidarność unterstützt.
Seit dem 1. Juni 2006 informiert die Europäische Kommission im Internet über die Europäische Krankenversicherungskarte. Die neue Webseite liefert klare Erläuterungen und Einzelheiten zur Verfügbarkeit und zum Einsatz der Karte. Zahlreiche weitere interessante Links haben wir hier zusammengestellt.
|
EU-Informationen
aus österreichischer Perspektive
Praktische
Hilfe für die Urlaubsplanung|
Im Frühjahr 2006 ist die zehnte Auflage eines juristischen Kommentars zum deutschen Betriebsverfassungsgesetz erschienen, den viele Betriebsräte als unentbehrliche Hilfe für die Praxis bereits kennen. Weniger bekannt ist jedoch der in dem Werk enthaltene 88seitige Kommentar zum EBR-Gesetz inklusive EBR-Richtlinie und Einführung zur Europäischen Aktiengesellschaft (SE). Neu ist ein mit dem Kommentar eng verzahntes Formularbuch - auch dieses nicht auf das nationale Recht beschränkt. Es enthält neben zahlreichen praktischen Hinweisen diverse Musterschreiben wie zum Auskunftsersuchen bei Gründung eines EBR, Antrag auf Errichtung eines Besonderen Verhandlungsgremiums (BVG), eine EBR-Mustervereinbarung, eine Mustergeschäftsordnung usw., die zur direkten Nutzung aus der CD-ROM heruntergeladen werden können. Das Paket aus zwei Büchern und einer CD-ROM ist uneingeschränkt zu empfehlen und sollte zur Grundausstattung jedes EBR-Mitglieds gehören.
Wolfgang
Däubler, Michael Kittner, Thomas Klebe (Hrsg.)
Die beiden Bücher können auch getrennt voneinander bestellt werden: → Online-Bestellung des Kommentars → Online-Bestellung des Formularbuchs
Detlef Traum Europäische Betriebsräte Eine empirische und theoretische Analyse aus der Perspektive der Systemtheorie München/Mering 2005, 337 Seiten, ISBN 3-87988-985-6, € 32,80
Weitere Publikationen haben wir auf unserer Homepage unter Fachliteratur zusammengestellt.
Mehrere interessante Veröffentlichungen sind in letzter Zeit in englischer Sprache erschienen. Besonders hervorzuheben ist ein Sammelband von Volker Telljohann, EBR-Forscher in Bologna: eine qualitative Bestandsaufnahme der Arbeit Europäischer Betriebsräte in Großbritannien, Italien und Schweden. Darin sind mehrere Fallstudien enthalten. Eine Broschüre der IG Metall über soziale Mindeststandards des EBR-Forschers Stefan Rüb steht jetzt auch in englischer Sprache zur Verfügung. Diese und weitere Veröffentlichungen sind auf unserer englischsprachigen Literaturseite zu finden.
"Betriebsrat ärgere Dich nicht"
|
Neuer
Kommentar zum EBR-Gesetz mit Formularbuch und CD-ROM
Dissertation mit praktischen
EBR-Fallbeispielen
Dieses unterhaltsame Strategiespiel
richtet sich an alle, die ein Interesse an betrieblicher Mitbestimmung
haben. Betriebsräte werden dabei anhand von Aktionskarten mit
betrieblichen Problemen und Problemlösungen konfrontiert. Und
sie können punkten, indem sie beim Betriebsrundgang z. B. die
Meinung der Kollegen am Arbeitsplatz anhören oder sich auf
einem Seminar weiterbilden. Eine freigestellte Betriebsrätin
in einem international agierenden Konzern mit Hauptsitz in
Göttingen hat das Spiel entwickelt und auf Seminaren
ausprobiert.|
12. Trainings- und
Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de":
Beispiele aus unserer
Arbeit und
Leserbriefe
|
|
Neue Amtszeit für den EBR der Gamma-Holding
Die EADS-Tochter LFK gehört zur Sparte Defence & Security Systems (DS) und wird in Kürze in ein Gemeinschaftsunternehmen mit britischen, französischen und italienischen Partnern eingegliedert. Um sich auf diese Umstrukturierung vorzubereiten, fand am 7. Juli 2006 im Werk Unterschleißheim bei München ein Workshop zur europäischen Betriebsverfassung statt. Das Trainings- und Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de" setzte damit seine Veranstaltungsreihe für die Betriebsräte und Personalleitungen im EADS-Konzern fort (siehe Bericht in den EBR-News 1/2006).
Am 5. Juli 2006 ist die erste Ausgabe des von ver.di und GPA gemeinsam herausgegebenen EBR-Newsletters erschienen. Die Inhalte dieses deutsch-österreichischen Informationsbriefs werden vom Trainings- und Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de" mitgestaltet. Themen der Ausgabe 1/2006 waren die SE-Verhandlungen bei Allianz und Strabag, deutsch-britische EBR-Kooperationen, eine Tagung der privaten Sicherheitsdienste in Budapest, Berichte aus der EBR-Arbeit, Hinweise auf bevorstehende Tagungen, neue Veröffentlichungen und interessante Webseiten.
In der Ausgabe Mai 2006 der Zeitschrift der betriebsrat ist ein Artikel von Sascha Stockhausen über Managementsysteme zum Arbeitsschutz erschienen. Dieses Thema wird auch zunehmend von Europäischen Betriebsräten aufgegriffen. Weitere Veröffentlichungen finden Sie auf unserer Publikationsseite.
Leserbriefe und Links
Kürzlich konnte die Redaktion der EBR-News ein kleines Jubiläum feiern: der Fachinformationsdienst existiert jetzt bereits über drei Jahre, die erste Ausgabe war im April 2003 verschickt worden. Der Bedarf an zeitnahen und qualifizierten Hintergrundinformationen über Europäische Betriebsräte ist nach wie vor groß, denn die Zahl unserer Abonnenten ist inzwischen auf über 6.000 gestiegen. Hier einige Kommentare unserer Leser:
Dr. Volker Telljohann, Instituto per il Lavoro, Bologna (Italien)
Anna Bernstorf, DGB-Bezirk Sachsen, Interregionaler Gewerkschaftsrat Elbe-Neiße
Global Labour Institute, Genf (Schweiz) → siehe Tagungsbericht
Am 26. Juni 2006 haben wir erstmals einen französischsprachigen Rundbrief versendet: "La lettre pour les comités d'entreprise européens (CEE)". In Kooperation mit der Groupe Alpha in Paris, einer französischen Beratungsgesellschaft für Betriebsräte, wurde dem französischsprachigen Publikum eine Kurzfassung der letzten Ausgaben der EBR-News zur Verfügung gestellt.
Auch hierauf gab es schon die ersten Reaktionen:
Übersetzung: Ich habe mit großem Interesse die französische Ausgabe Ihres EBR-Newsletters zur Kenntnis genommen und schicke Ihnen meine lebhaftesten Glückwünsche für die Qualität Ihrer Webseite. Aufmerksam habe ich Ihre Überlegung zur Fortentwicklung des Tarifverhandlungswesens verfolgt, welches in Frankreich heute wieder in Frage gestellt wird. Didier Lebon, Rechtsanwalt, Lille (Frankreich)
|
EADS
strukturiert Beteiligungen um
Mit
dem Loseblattwerk Wirtschaftswissen für den
Betriebsrat sind betriebswirtschaftliche Entscheidungen des
Arbeitgebers leichter zu verstehen. Das von den Oldenburger Professoren
Thomas Blanke und Thomas Breisig herausgegebene Lexikon befindet sich
noch im Aufbau und enthält bisher etwa 35 Stichworte. Im April
2006 wurde das von Reingard Zimmer verfaßte Kapitel
"Corporate Social Responsibility – Ausübung sozialer
Verantwortung als Pflicht des Unternehmens" ausgeliefert. Diesem Thema
widmen sich auch immer mehr Europäische Betriebsräte,
indem sie sich z. B. an der Aushandlung internationaler Rahmenabkommen
beteiligen. 
Ihr Newsletter ist sehr informativ! Herzlichen
Dank sagt
EBR-News
à la française|
13.
Aktuelle Seminartermine
|
|
Wir bieten folgende Seminare in Kooperation mit verschiedenen Bildungsträgern an:
Betriebsratstätigkeit in Europa - Der Euro-Betriebsrat (EBR) Rechtliche Grundlagen - Errichtung - Interkulturelle Kommunikation 26.11. - 01.12.2006 in Brüssel
Die praktische Arbeit Europäischer Betriebsräte Workshop für den Organisationsbereich der Gewerkschaft ver.di Nächster Termin steht noch nicht fest → weitere Infos zu diesem Workshop
Inhouse-Veranstaltungen Eine Übersicht über die Themen für Inhouse-Veranstaltungen finden Sie hier: Alle Seminare finden auf der Grundlage von § 37,6 BetrVG statt.
|
|
14. Impressum
|
Die
EBR-News werden
herausgegeben von: Trainings-
und Beratungsnetz
"euro-betriebsrat.de" GbR Von-der-Tann-Straße
4, D-20259 Hamburg www.euro-workscouncil.net (Englisch) www.euro-ce.org (Französisch) Mitarbeiter/innen
dieser Ausgabe: Werner Altmeyer, Kathleen
Kollewe, Sascha Stockhausen, Reingard Zimmer Gastbeiträge
in dieser Ausgabe: Anneliese
Büggel (Rechtsanwältin, Hamburg/Dublin) Wir freuen uns über
Anregungen zu diesem Newsletter und über Berichte aus Ihrem
EBR. Bitte schreiben Sie uns: info@euro-betriebsrat.de
www.euro-betriebsrat.de (Deutsch)